令人称奇。在“五月解冻，九月飞雪”的塞外二连油田，近3年新进390多名大学毕业生员工，不但没有一个人叫苦喊累不辞而别，而且涌现出“快乐三宝”王伟、蒲珵岑和郜敏等一批爱岗敬业的青年员工典型。

　　是什么力量支撑着二连油田人艰苦奋斗爱岗敬业？

　　是什么力量牵引着二连油田人锐意进取创新发展？

　　特色文化催生草原油情，精神家园收获快乐人生。把打造“草原油情”特色文化作为滋养丰富员工精神世界，提升企业管理质量和水平，实现科学发展和谐发展的重要手段，是华北油田公司二连分公司实现“快乐与发展共进”局面的秘诀。

　　从丰富业余生活到丰富精神世界——有文化的员工更有力量

　　五月解冻九月雪，一年只有冬夏季。地上冰冻三米厚，双层窗户不挡寒。不身临其境，我们难以想象二连油田生产和生活环境的艰苦。

　　二连油田地处锡林郭勒大草原深处，属于高寒地区和边疆少数民族地区，冬季漫长而严寒，沙尘暴和雪尘暴等如家常便饭；井站大多分散在人烟稀少的草原深处，社会依托差，生产生活条件十分艰苦。

　　不仅如此，二连油田大部分员工长年累月过着两地分居的生活，远离总部，远离家庭，远离亲人，备受生活之苦、寂寞之苦和相思之苦。

　　多年来，面对十分艰苦的自然环境和生活条件、日益严峻的生产和经营形势，二连分公司通过“艰苦奋斗，爱岗敬业”系列教育，以及开展以“乌兰牧骑”为主要形式的文化体育活动，不断充实员工精神世界和丰富员工业余生活，保障了油气生产、企业与家庭稳定。

　　近年来，华北油田公司持续将二连油田作为稳产增产的主力军、绿色发展科学发展的先行者和高寒地区智慧油田建设的示范区，对二连分公司的运营模式、管控水平和队伍素质等提出了更高的要求。因此，要实现持续稳定、安全清洁与文明和谐的“绿色油田”发展目标，单纯依靠“人管人”和“制度管人”的传统管理模式显然是不够的。

　　为此，二连分公司全面加强“草原油情”文化建设，用文化引导建立企业共同的愿景和价值观，用文化培育凝聚员工的归属感、认同感，滋养丰富员工的精神世界，不断提升员工队伍的整体素质，用文化牢牢构筑起全体员工的精神家园，为油田发展注入了不竭的精神动力。

　　“管理十人，靠示范；管理百人，靠制度；管理千人，则要靠文化。”二连分公司党委书记孙学信说。文化建设是一本万利的投资，是一劳永逸的工程，是大有可为的事业。过去，二连分公司采取标杆示范和制度管人等传统管理方式，保证了队伍稳定，促进了油气生产。

现在，二连分公司打造“草原油情”特色文化，从丰富业余生活到丰富精神世界，让干部员工在积极向上的氛围中长期浸润和滋养，企业凝聚力大大增强，管理和监督成本大幅减少，实现了自我管理、自我进步和自我发展。

　　从“乌兰牧骑”到“草原油情”——快乐与发展共进

　　企业文化是一种软实力，是最高层次的管理，是企业核心竞争力的综合体现，对于企业的发展有着不可替代的作用。近年来，企业文化作为一种新型管理模式得到广泛发展和实践。因此，二连分公司管理层从油田长远发展的高度，深刻认识和理解企业文化建设的重要意义，着力完善企业文化体系构建，全面系统地推进特色文化建设。

　　二连油田特色文化的孕育，发端于油田开发初期的“戴狗皮帽子的敢死队”精神，发展于油田走出产量谷底和实现稳定向上时期的“艰苦奋斗、爱岗敬业”精神。

　　发端阶段和发展阶段的二连油田特色文化，主要体现为一种精神层面的塑造，属于自发的企业文化建设行为，或者叫无意识建设行为。这与当时的时代背景和石油企业的发展进程，以及生产经营形势息息相关。

　　为此，二连分公司通过重新审视和梳理原有文化理念，综合以往建设成果，根据时代进步和企业发展需求，始终瞄准二连油田的开发历史、所处环境和队伍特点，用发展的观点和创新的思维，与时俱进对文化体系进行整合、提炼和创新，不断拓展外延和持续提升内涵，倾力培育以“笑对艰苦的快乐文化、友爱互助的亲情文化、爱岗敬业的责任文化”为主要内容的“草原油情”特色文化，增强了企业文化的活力和生命力，推进了企业科学发展和谐发展。

　　二连油田特殊的地理位置、恶劣的自然环境和复杂的油藏条件，决定了在其开发过程中，必须面对更多挑战，付出更多艰辛和战胜更多困难。为此，二连分公司在传承大庆精神铁人精神和二连油田艰苦奋斗精神的基础上，提出并打造“笑对艰苦的快乐文化”，积极拓展艰苦奋斗精神的外延和内涵，赋予“阳光、积极、进取、争先”的新诠释，引导员工树立“积极工作、快乐生活”的价值观，营造愉悦和快乐的工作氛围，以积极乐观的精神和态度面对艰苦、困难和挑战，为分公司的持续稳定发展提供强大的精神动力。

　　从“乌兰牧骑”到“草原油情”，二连分公司特色文化实现外延的拓宽和内涵的提升，营造了“快乐与发展共进”的新氛围，成为企业和员工共同发展的新动力。

　　从“要我文化”到“我要文化”——提升文化品位

　　“草原油情”文化理念体系确立后，二连分公司致力于载体建设，着力通过各种形式和手段彰显文化内涵，构建内外兼修的企业文化，实现“要我文化”到“我要文化”的转变，把提升文化作为企业和员工的一种责任与品位，真正形成强大的文化推动力。

　　这个分公司紧密围绕原油生产单位实际，遵循“以文化为手段，以管理为目的”的原则，积极搭建“领导效应、情感凝聚、有效沟通、发展成才、管理创新”五大平台，把每个平台再细化为各项具体措施，将“草原油情”文化的理念、精神、价值观渗透到分公司的生产经营各个环节，贯穿到企业管理的整个过程中，推进文化落地，力助企业发展。

　　榜样的力量是无穷的。在搭建领导效应平台方面，二连分公司各级领导积极做好“两个角色”：一是策划者，亲自策划部署，统筹协调，检查督导工作落实；二是实践者，从思想上深刻理解，在工作中带头实践，带动影响员工的行为和习惯。这个分公司通过打造“为民、务实、清廉”的干部队伍，树立了各级领导干部的良好形象。

　　在搭建情感凝聚平台方面，二连分公司成立18个协会和社团，每年夏季举办一届“草原油情”文化节，每年11月至次年5月开展“快乐之冬”室内文化和体育比赛活动，通过推行“温馨岗位家园”、“亲情式管理”和“员工爱心互助社”等活动，关心员工生产生活条件的改善，关注员工身心健康和特殊困难，开展文化活动，突出人文关怀，实施人性化管理，营造了“岗位如家园，同事如亲人”的亲情氛围。

　　在搭建有效沟通平台方面，二连分公司完善信息网络，畅通沟通渠道，加强上情下达和下情上传双向沟通交流。一方面，让员工群众及时了解企业的形势任务政策，增加员工对企业的了解和支持；另一方面，各级领导主动倾听员工群众的声音，让企业及时了解员工群众的意愿诉求，增强员工对企业的归属感。

　　10月10日，二连分公司“草原油情”特色文化展在华北油田工人文化宫布展完毕，将于11日隆重开幕。截至10月上旬，华北油田公司二连分公司连续三届蝉联全国文明单位称号，并获得全国群众体育工作先进单位和集团公司文化艺术先进单位等数十项荣誉称号。

　　播种快乐，边疆草原从此不寂寞！

　　深耕文化，塞外油田今后更辉煌！