今年年初以来，海外勘探开发公司通过不断强化风险评估和事前预防，HSE管理和社会安全管理取得了良好的业绩。这是记者从9月21日召开的海外勘探开发公司HSE工作会议上得到的信息。

　　今年，海外勘探开发公司所属海外项目成功应对了苏丹与南苏丹边界冲突、叙利亚内战、伊拉克和阿富汗频发的恐怖袭击等重大事件，避免了因社会安全原因造成的中方员工被绑架或致亡事件；杜绝了一般A级及以上工业生产安全事故和较大及以上交通事故、火灾事故，实现员工零死亡，误工伤害率和总可记录事件率达到国际同行业平均水平；杜绝了较大及以上环境污染和生态破坏事件，实现了废水、废气、固体废物规范处置、达标排放，及污染物减量化、资源化和再利用；杜绝了群发性疾病及因传染病、流行性疾病导致员工死亡事件，实现员工职业病患病率为零。

　　“四个杜绝”的实现，是各海外地区公司和项目公司积极高效的HSE管理和社会安全体系建设的结果。今年，各海外地区公司、项目公司克服重重困难，战胜诸多挑战，坚持有感领导，强化直线责任，推行属地管理，大力推进HSE和社会安全体系建设和有效运行。

　　下一步，海外业务各项目将按照“十二五”末HSE管理和安保管理接近国际先进水平的目标，强化三基工作。

　　基层建设方面，健全HSE组织机构，建立公开、公正、动态、高效的考核激励机制，实现事事有人管、人人有专责、HSE管理无空白，让基层员工参与HSE制度标准、操作程序、工具方法的制定，确保符合基层实际和可操作。

　　在基层工作上，按照“简明、规范、可操作”以及“贴近生产、贴近实际、贴近岗位”的原则建立和维护本单位的HSE管理制度、程序和规程，及时转化并推行本部发布的制度；扎实开展健康、安全、环保风险防控，从人员、设备、流程三个方面加强现场危险源的管理，实现生产作业风险受控；建立动态的隐患排查和治理机制，对重大隐患实现领导挂牌督办；通过开展行为安全和工艺安全专家审核、安全管理现状评估等促进安全制度和标准在现场的执行；加快推进HSE和应急管理信息系统建设，规范信息的报告、统计、分析和分享。

　　在基本素质上，全面梳理岗位职责和能力要求，建立培训矩阵和HSE关键岗位人员，特别是领导干部的能力评估体系；建设内部培训师队伍，分系统、按岗位、有重点地开展培训，并加强沟通能力的培养，逐步实现人人具备本岗位HSE履职能力的目标。