●有关专家预测：“十二五”期间，我国石油化工行业将进入转型升级的关键时期。

●去年以来，全球经济下行的影响不仅体现在煤炭市场，石油化工企业同样也遭遇“寒冬”的考验。

●“在既定资源格局下，仅凭现有资源不可能使延长石油做大做强，必须加快调整产业结构，打造符合我省资源秉赋的特色产业，才是延长石油的出路所在。”

——贺久长

●站在世界企业500强的新起点上，延长石油将坚定不移地走油气煤盐资源综合利用循环发展道路，大力实施“22331”工程，加快提升企业整体素质，着力打造创新型国际能源化工企业，朝着“十三五”冲刺世界企业300强的目标迈进。

——沈浩

顺着延河一路向东，在前往延长石油七里村采油厂的途中，随处可见位于河边、路边、田边的小型“三边”油井。七里村采油厂一位泵油工说：“今年，全厂都遭了洪灾，任务很吃紧，像这样几百公斤的低产井也不敢停产。”

类似这样的“三边”油井开采时间都在几十年以上，平均单井产量在300公斤左右，也许是目前我国产量最低的油井。油田的技术人员说：“由于后备资源受限，延长油田东部几个老采油厂不断加大对老油井甚至一些废弃井的挖潜力度，恨不得从青石板上抠出二两油来。”

在外界看来，延长石油拥有让人垂涎的油气开采权，无论如何也要比其它企业好过。但越来越匮乏的地下资源，使得延长石油一直以来都在为挖掘老油井潜能而努力,在经济效益最大化与企业可持续发展之间腾挪闪转。

后备资源匮乏的困扰

“延长石油是全国四个拥有油气资源勘探开发资质企业中唯一的地方企业，其所拥有的油气资源无论从质量上还是从数量上，都没有任何优势可言。”延长石油集团董事长沈浩坦言。

在沈浩的办公室里挂着一张地图，上面详尽勾画了延长石油的油气田资源区域。中石油长庆油田、中石化所属油田、延长石油，还有去年组建的陕西延安石油天然气公司四家的地盘虽呈犬牙交错之势，但地界分明，格局已定。

据第三次全国油气资源评价结果表明，鄂尔多斯盆地石油总资源量约为85.88亿吨，天然气总资源量为10.7万亿立方米，主要分布于盆地南部10多万平方公里的范围内，其中陕西占总储量的78.7%。

事实上，延长石油在省内所拥有的资源面积仅为3.4万平方公里，与10多万含油总面积相比，所占比例不足三分之一。况且，这3.4万平方公里的资源面积，多数为已开发数十年甚至上百年的致密油层，剩下的全是“硬骨头”。

据专家介绍，国际上把渗透率小于50毫达西的油田划为低渗透油田。延长石油近90%的油气田渗透率小于1毫达西（其东部的七里村、王家川等几个采油厂，渗透率小于0.5个毫达西），属于典型的特低渗、超低渗范畴。如果按照国际公认的投资回报率衡量，这都属于没有开发价值的“低品位”、“边际油田”。

虽然近年来延长石油通过技术创新，全面推广二次、三次采油技术，开采水平也在不断提高。现在每年开发的新油井比6年前减少了一半，过去依靠打新井增产的方式也得到了很大转变。但从根本上不能弥补后备资源不足的问题，致使油田储采比仍呈下降趋势。继2007年原油采炼突破千万吨以来，每年只有20－30万吨的增产幅度。今年，原油增产难度进一步加大，上半年生产原油602万吨，比上年同期略有下降。而原油供应不足，致使炼厂产能无法完全释放。

如何破解资源的先天不足，专家和企业家的观点一致：企业要进行“国际化”的空间新定位，坚持资源优先战略，省内与省外并重，国内与国外并重，滚动发展与并购重组并重，大力弥补石油资源不足，扩大天然气资源规模，适度掌控其它相关资源，为企业持续发展提供可靠的资源保障。

市场需求不足的影响

去年以来，全球经济下行的影响不仅体现在煤炭市场，石油化工企业同样也遭遇“寒冬”的考验。

首先，是市场需求严重不足。今年1-2月，国内石油表观消费量由去年同比增长5%突然下降为负增长0.3%，中间基本没有缓冲过渡。同时，主要化学品表观消费量增幅也只有2.5%，较上年大幅回落逾4个百分点，此后虽有所回升，但增幅不大，始终处于历史低位。

专家分析，这种情况只有在2009年初金融危机爆发时出现过，有所不同的是，当时降幅更大一些，但随即开始回升，而今年上半年则是持续疲软。

其次，是国内油品供应量超过市场预期。上半年，我国经济增速降至7.5%，而国内仍大量进口原油并加大炼量，使油品供需平衡被打破，加剧了市场竞争，导致产品售价大幅下跌。今年上半年，国内成品油价格“四升四降”，汽柴油价格分别下降305元/吨、310元/吨，而延长石油的汽柴油平均售价同比下降567元/吨、618元/吨。与国家最高零售限价的价差达到1160元/吨、950元/吨，同口径相比仅价格因素影响利润27.2亿元。

对此，专家指出，以延长石油为代表的我省石油企业在市场掌控上，难以与比其身量大20倍的国字号石油企业相比较，加上所持有终端市场（加油加气站）数量有限，零销量仅占总销量的15%，所以遇到市场不好时，往往在价格话语权上显得“人微言轻”，只能受制于人。

“只有把加油站握在自己手里，才能从根本上改变这一现状。”在延长石油集团总经理贺久长看来，这一步非走不可，增强抗风险能力是其初衷，而目标直指零售市场。出于这种考虑，近年来延长石油加快发展自己的终端网络，截至目前，累计运营加油加气站518座。

延长壳牌加油站

转型期的“成长烦恼”

8月，是塞外陕北临近收获的季节，也是这里最美的季节。在位于靖边县城东北部10公里处，延长石油靖边园区项目经过连续3年的紧张施工，目前已进入收尾试车阶段。广大工程建设者们正在为明年上半年开车投产目标进行最后冲刺。到那时，这一项目将成为全球第一个以煤油气为原料的创新型资源综合利用的典范。

围绕资源综合利用和深度转化，近年来延长石油启动实施了靖边、富县、榆横、榆神、杨舒等多个大型化工园区项目建设。先后投资2000多亿元，除油气勘探开发外，已建成投产了一大批能源化工项目，正在加快建设一批重点项目，在陕北区域初步形成了油气煤盐综合发展的产业布局。

尽管如此，延长石油仍将面对转型期的“困扰”。

专家认为，延长石油产业结构调整时期的诸多压力可以归结为以下几点：“在企业收入中所占比例很高的原油采炼增长乏力，天然气、页岩气尚未形成规模，折合油气当量所占比例有限；煤炭产业尚未形成规模，新建项目尚未大规模投产，难以形成新的增长点；地质条件差，单井产量低，原油开采成本高，企业税负重，自身资本积累和盈利能力削弱。特别是今年在市场和洪水灾害的影响下，实现全年既定目标难度增加。

专家呼吁，对于正处于转型升级关键期的我省石油化工产业和相关企业，要给予精心呵护，在政策、市场等方面进一步加大扶持。特别是在税费减负方面，取消各项不合理收费，减少摊派，使企业轻装上阵，换档提速，加快转型。

加快打造产业“升级版”

“在既定资源格局下，仅凭现有资源不可能使延长石油做大做强，必须加快调整产业结构，打造符合我省资源秉赋的特色产业，才是延长石油的出路所在。”贺久长说。

其实，延长石油在调整产业结构方面，早在几年前便有了动作，并坚定不移地走出了资源高效开发、综合利用、循环发展的新路径。

首先，千方百计抓好油气煤产能建设。在石油资源不足的情况下，以科技创新为重点，使陕北原油产量保持千万吨级以上稳产；加快天然气和页岩气勘探开发，扩大控制储量，加快建产速度，实现“以气补油”。

其次，以资源综合利用为特色，以生产油品为主线，以自有核心技术为支撑，统筹发展化工产业。资源综合利用是延长石油的特色模式。前几年，针对油气煤盐单一转化存在的弊端，他们提出了油气煤盐综合利用的新模式，打造了以靖边园区为代表的一批重点项目，引起了行业的广泛关注。这一方向和思路符合国内外产业发展趋势和循环经济发展理念，也得到了各级领导和院士专家的肯定与支持。油气煤资源综合利用已被列入国家能源“十二五”规划之中。

有关专家指出，我国是缺油、少气、富煤的国家，石油产品消费处于持续增长期，国内原油产量年增长率不足2%，今年原油对外依存度接近60%。因此，要充分考虑到国内外需求和市场环境，决定以生产油品为主线统筹发展化工产业。

同时，延长石油本着“产业布局集约化、项目投资合理化、资源利用最优化、综合效益最大化”的原则，对陕北地区的在建、新建和拟建项目进行整体规划，在陕北地区打造资源综合利用的大循环经济产业链。初步提出，未来5-8年延长石油在陕北区域投资3000亿元以上，实施"22331"工程，即建设两个千万吨级炼油基地（延炼、榆炼），两个“煤+天然气”制合成油基地（榆横和榆神），三个油煤共炼基地（榆横、靖边、永炼），三个大型化工基地（靖边、杨舒、富县），一个合成油调和中心。

延长石油在建设上述基地和园区项目的基础上，考虑将煤化工、气化工与石油化工、精细化工相结合，实现资源要素的循环利用、工艺技术的有效集成、装置之间的相互配套、园区之间的物料互供，在陕北区域形成园区内部装置及产物之间的小循环，园区和基地之间的大循环，打造具有规模效益优势、节能减排优势和整体竞争优势的循环经济产业链，构建延长石油特色发展模式。