截至11月2日，大庆油田井下作业公司作业二大队作业204队单井可控材料费较大队设定的标准值下降10%、油料费下降4%、修理费下降8%，单井结余率高出大队设定的标准值6%。这是井下作业公司在加强基层建设过程中开展对标活动取得的一项新成果。

　　在对标活动中，井下作业公司要求各基层队和先进的标准、先进的队伍进行对比，找到各自的不足和“短板”并持续加以改进。对标活动在井下作业公司已经开展5个年头，如今对标所参照的标准越来越高，各基层队与先进队伍的差距越来越小。

　　井下作业公司作业三大队的“定额对标、队与队对标、井与井对标”经营分析活动持续深化。这个大队的10个基层作业队依据“五个不同”成本定额和目标节余标准，对照当期成本增长和实际节余情况展开对标分析。每个小队不仅把劳务费、材料费和修旧利废结余等与标准进行对照，而且在队与队之间展开竞赛。

　　这样的对标活动并非个例。井下作业公司各基层单位都在深入广泛开展对标活动。

　　为啥相同区块、相同井型和相同层数的施工井，各队上报的利润以及变动成本却有差距？为啥有的基层队成本控制得特别好，能大幅度优于标准呢？

　　一直走在对标活动前列的井下作业公司作业二大队作业204队介绍了他们的经验。204队狠抓生产过程控制，不仅每道施工工序衔接紧密，而且在施工中做到不浪费。204队通过每口井施工中少消耗一件工具用具、少浪费一个防喷器自封芯子和少损坏一根油管，做到单井材料费全部实现节余。204队员工自己动手修理管钳、扳手等工具用具，每月都能通过修旧利废节约部分材料费。

　　204队把各种费用指标进行分解，把成本控制点落实到每个班组，把费用节约责任落实到每个人，做到细中更细，严中更严，激发出班组控制成本的自觉性和主动性，取得较好效果。

　　截至目前，井下作业公司作业二大队作业204队单井可控材料费、油料费和修理费较大队设定的标准值均有不同幅度的下降，单井结余率高出大队设定的标准值6%。

　　仔细分析204队的经验，人们可以发现，数字上的差距反映出的是管理上的差距。将控制成本作为对标管理的重点工作来抓，分别从思想上、管理上和施工上控制成本，就能达到204队的水平。

　　学有榜样，干有目标。井下作业公司各基层单位积极开展同业对标、定额标准对标、标准化井场对标等一系列活动，使生产施工业绩连创历史新高，工程质量稳步提升，国内外市场持续扩大，实现对标活动与推进跨越式发展的有机统一。井下作业公司连续多年被评为大庆油田安全生产文明生产金牌单位，并连续多年通过全国用户满意单位复评。