“十二五”期间，大庆油田明确年产原油4000万吨坚定不移，外围油田产量一吨也不能少。大庆采油八厂原油产量从2007年134.2万吨，到2011年163万吨，“五连跳”领跑大庆外围，令人惊喜。

　　“我们迎难而上，全力增储上产支持原油4000万吨持续稳产，多产一吨油，就多做一份贡献，多稳产一段时间，4000万吨就多一份保障。”大庆采油八厂厂长于润涛说。

　　战略管理把控长远

　　为原油稳产把航定向

　　视野决定高度，眼界决定未来。多年来，大庆采油八厂以战略眼光牢牢把握战略管理，在实践中坚持用科学发展观引领油田开发，牢记“有效上产”的责任与任命，科学制定“十二五”发展规划、稳产开发规划和产能建设部署，使战略部署更科学，发展思路更清晰，奋斗目标更明确。

　　2012年，大庆采油八厂细化战略管理，明晰了“十二五”后4年实现原油163万吨硬稳定，勇当外围增储上产主力，争做外围高效开发尖兵，打造和谐示范矿区典范，做到工作目标化，目标责任化，责任具体化，项项任务有领导分管挂帅，件件工作有领导牵头负责，一级抓一级，层层抓落实，把战略管理规划落实到具体行动中。

　　实现稳产并上产，资源是基础。这个厂科技人员树立起“认识无止境、勘探无禁区”的思想，以实现资源探明量最大为目标，按照“效益优先、储量可动、动用有效、科学管理”的评价思路，针对油藏评价目标小、散、杂诸多矛盾，瞄准宋芳屯鼻状构造、升西和徐家围子向斜三大评价区域，增储上产。

　　战略管理把控长远，资源基础得到夯实，“实现原油163万吨稳产目标已经明确，我们心无旁骛，信心满怀。”这是大庆采油八厂人发自心底的声音。

　　科技创新瞄准前沿

　　为原油稳产斩棘开路

　　科技面向增储上产，增储上产依靠科技。这个厂针对制约“三低”油田发展的技术瓶颈开展储量接替、提高采收率等方面的攻关，坚持用高科技打好新时期新会战。

　　“我们加强科技项目管理，从开题到验收目前已经形成体系，加快了技术成果转化为现实生产力。”厂总工程师沈宝明说。这个厂加强科技人才梯队建设，成立了多个科技项目攻关队，给他们压担子，对取得重大成果的人员进行重奖，激发科研攻关人员的积极性。

　　与此同时，这个厂还加大剩余油描述技术研究力度，加快多学科研究应用步伐，及时跟踪并绘制沉积相带图进行比较，开展微观孔隙结构特征、微观剩余油类型研究，分析剩余油类型及成因，摸清剩余油分布情况，更好地挖掘剩余油潜力。

　　以水驱示范区建设为引领，“像重视产量一样抓注水”，持续加大控递减和控含水力度，这个厂探索出老区精细挖潜的新路子。截至目前，这个厂优先治理的二、三类区块43个开发单元中，示范区涵盖了8个。在未来的三四年里，随着加密产能建设及注采系统调整，示范区动用含油面积将占全厂含油总面积的71.7%，为持续稳产做出更大贡献。

　　近几年，水平井在大庆外围低渗透油田扮演的角色越来越重要。目前，这个厂水平井数已占大庆外围47%，推动了外围低丰度难采储量的有效动用，实现了少井高产。

　　精细管理夯实基础

　　为原油稳产“强筋壮骨”

　　管理也是生产力。近几年，这个厂把精细管理落实到每一口井、每一吨油，全面夯实油田开发基础。

　　这个厂对照行业一流，以对标管理推进管理精细化，与先进管理方法对标，与先进开发指标对标，与工作标准对标，建立对标指标体系，加强对标，持续对标，实现了稳产投入最低、开发指标最优和经济效益最好。

　　注好水是油田开发的根本。这个厂抓注水水质，水质达标并持续提高；抓测试提效，平均单井测试时间缩短为两天，分层注水合格率提高6.5个百分点；抓资料全准率，现场资料全准率提高到96.5%；抓问题井销项管理，一天一落实，注水井利用率始终保持在96%以上……油田开发形势持续向好，促进了原油生产。

　　这个厂坚持加密调整与注采系统调整相结合的做法，实现年加密调整120口井、加密区提高采收率5%的目标。

　　围绕提高措施效果和效益，这个厂开展措施增效工程,完善配套工艺技术，与2011年相比，采取措施后平均单井日增油量由2.2吨上升到2.4吨。

　　这个厂牢固树立“一吨油”思想，全面开展“分类研究、分类挖潜、分类管理”的分区目标管理，将全厂区块细化为62个开发单元，划分出好、中、差3个级别，建立了不同产量级别井分类管理模式，有针对性地给各个开发单元吃上了“小灶”，精雕细刻管好每个区块、每个井组和每口油井，优采每吨油。

　　实现原油163万吨稳产，是大庆采油八厂的郑重承诺。大庆采油八厂人脚踏实地，依靠科学管理，一步步把美好蓝图变成现实，在大庆油田原油4000万吨持续稳产的道路上坚定前行……

专家点评

　　“三驾马车”助力原油稳产

　　大庆采油八厂突破资源开采的自然递减规律，使得原油产量连续五年跨越攀升的原因在于：以战略管理把握方向，以科技创新开拓新路，以精细管理夯实基础。

　　战略管理把握方向。从全球企业的管理实践来看，无论是小型企业、大型企业还是跨国企业，没有长远的战略规划，没有高瞻远瞩的超前视野，都不可能获得持久的生命力。始终以战略管理来把航定向是大庆采油八厂实现原油稳产的第一个关键因素。

　　大庆采油八厂不仅设计出与自身资源条件相匹配的战略规划，还能细化战略管理，做到“工作目标化，目标责任化，责任具体化”，从而把战略管理规划落实到具体行动中。

　　科技创新开拓新路。只有不断以创新思维、创新行动攻克技术难题，攀登科技高峰，从而抢占行业制高点，才能在竞争中立于不败之地。

　　始终以科技创新来斩棘开路是大庆采油八厂实现原油稳产的第二个关键因素。面对资源品位低，开发难度大的劣势条件，大庆采油八厂开展了储量接替、提高采收率、剩余油描述技术等方面的攻关，“向科技要油”。

　　精细管理夯实基础。以精细管理夯实发展基础是大庆采油八厂实现原油稳产的第三个关键因素。精细化管理可以有效提高生产力。大庆采油八厂积极对标行业一流企业，不断引进先进管理方法，把精细管理落实到每一口井每一吨油，从而提高了经济效益。