长城钻探钻井一公司全面建设后方支持体系，主动与海外项目部和总包项目牵头单位搞好工作对接，在运保、技术、人力资源、装备四大后方支持体系建设中，承担起资源、能力再培育、再整合、再输出配置的任务，为长城钻探市场拓展提供强有力保障。
长城钻探钻井一公司最新数据显示，今年海外托管的20支队伍在8个国家累计开钻41口井，交井44口，进尺9.7104万米，修井11口。全方位构筑的后方支持体系，为海外项目增效创汇打下了坚实的基础。
今年，长城钻探钻井一公司立足国内市场，大力发展国际市场，为保障国际市场稳健运行，努力构建一线强势决策的项目部管理体制。
突出人力资源支持体系建设。按照建设国际化人才队伍的需要，这个公司进一步深化实施“全员素质工程”， 摸清人力资源底数，选拔培养国际化人才，建立涵盖三支人才队伍的国际化人才库；制定长期和阶段性人才培养规划，构建员工职业化、专业化的培养考核机制，采取多种形式和方法，选拔培养、培训涉外经营管理、外语、HSE管理、企业文化等相关专业的高级人才。在反承包项目，这个公司先后有47人经过挂职锻炼，被输送到国外项目承担重要工作。他们还加大海外与国内各区域市场人才交流使用力度，实现技术管理经验共享，发挥优秀人才传帮带作用。
突出装备支持体系建设。钻井一公司超前制定计划，投资引进70D、50D、40JD等国际、国内技术领先的钻机，配套到海外项目部；同时加强与装备制造厂家的协调，加大现场监造力度，推动装备更新计划的实施进程；加强在用装备的维修和配套，保持设备生产能力。钻井一公司将“着力现场，加强维修管理，加强保养监管，保养为主，修理为辅”的设备管理经验运用到海外项目，充分发挥设备性能，确保提高设备使用率与完好率。
突出文化支持体系建设。钻井一公司利用多种培训形式，使涉外操作人员牢牢掌握岗位责任制与岗位安全操作规程；将国内健全的基层党组织建设经验复制到海外项目，4年多的时间，累计培养党员49人；注重开展形势任务教育，让“忠诚、无畏、奋斗”的团队精神在海外项目员工中入脑入心。公司党委和各级工会开展好“安心工程”，建立亲情联络网，建立慰问家访制度，及时为海外员工解决家属生活中的实际困难，免除其后顾之忧。
