各会员企业：

    东营市石油业商会将组织会员企业参加由和英企业管理咨询有限公司主办，东营市石油业商会、阿米巴经营（中国）商学院协办的《人人成为经营者——阿米巴经营模式精华班》，会议将于将于4月9号在东营市蓝海国际大饭店会议中心举办。鉴于当下经济形势，以及企业中居高不下的成本、费用，我商会为大家争取了20个免费名额，欢迎大家踊跃报名。

     会议时间:2017年4月9日，上午9:00-11:30，下午2:00-5:30

     参会地址：东营市新区庐山路1099号蓝海国际大饭店会议中心一楼2号会议厅。

     报名截止时间：2017年3月31日

     联系人：王洋，     电话：0546-7588075、18705468737

                   岳云华，  电话：13605469189

阿米巴经营模式就是把公司划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的模式。其实，对于阿米巴经营模式的具体形式，我们也可以在其它公司找到影子。如德国大众的集体利润责任制，美国通用汽车公司的现场参与式经营，中国海尔的SBU，以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的做法，其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素。

德国奔驰的公司的一位生产总监在国内推进工业4.0技术，五年时间里，记录了中国工厂存在的浪费情况高达151种！时间浪费、空间浪费、人力浪费......如果一个车间能杜绝50%的浪费情况，费用能下降10%-20%。据中国企业管理杂志统计：1、民营企业至少可以砍掉20%员工 2、公司50%员工的工作是不饱和的3、督导不良，造成材料和供应品的浪费至少是2个点的利润 4、很多企业库存的占用资金是企业营业额的1/5—1/3 5、企业只用了员工的手和脚，员工的脑和心根本没有得到有效的开发。

如何杜绝浪费、扩大销路；实现“费用最小化、利润最大化”？

阿米巴模式如何实现“解放老板、解放生产力”？

通过导入阿米巴模式，将给企业带来哪些改善？

一、变“混沌经营”为 “精准经营”

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 

二、变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

三、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

四、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

六、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。

八、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。

九、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。

仅限20个名额，根据主办方提供资料推荐，建议会员单位安排如下人员参会：董事长，高管，财务总监。