“油罐车卸油区未进行标识划线，操作井脱漆严重……”10月10日，山东销售莱芜分公司非油中心周顺和综合办公室柴丽君正在莱芜5站检查安全工作。不是他俩“多管闲事”，而是承包责任所在。

　　为持续夯实三基工作，增加发展内生动力，莱芜销售基础管理工作采取承包形式，即每名机关员工承包1座加油站，每位部室主任承包3座加油站，承包部室主任对承包员工和承包加油站进行“直管”。机关人员业绩工资和加油站基础管理成绩直接挂钩。机关人员主要职责是督促、帮扶、指导加油站提升基础管理水平。为防止机关人员“不懂装懂”和“应付了事”，分公司为全体机关员工开设“加油站基础管理大讲堂”，参照山东销售基础管理工作大检查内容，进行集中培训。

　　“承包人不是来挑毛病和指手画脚的，而是发现问题和我们一起想办法整改，自己解决不了的就协调专业部室解决。”加油站员工对承包管理感到受益匪浅。