30名员工持续两年时间挤在老乡的5孔窑洞里，投产油井60口，建成10万吨生产规模。这是发生在集团公司“十大模范党支部书记”马琴带领的长庆油田公司采油二厂樊家川作业区里167井区党支部的事。长庆油田党委组织部负责人10月8日对记者说：“在长庆油田基层一线，像里167井区这样叫得响的党支部就有313个。”

　　“选好书记，建好班子，带好队伍，搞好上产”是长庆油田基层建设的核心理念，也是长庆油田加强基层党支部建设的终极目标。这在8月29日至30日长庆油田公司的三基工作经验交流现场会上得到充分体现：优选井位使苏里格气田平均单井累计产量达2000万立方米以上的气井由62%提高到80%以上,电子巡井、远程监控等新的管理方式使同等规模的油气田比过去减少40%用工,标准化建设模式将成本和用工降了下来。坚持以三基工作为抓手，促进了长庆油田向管理现代化快速转型。

　　几年来，在实现5000万吨油气当量上产的过程中，长庆油田紧盯2013年建成“西部大庆”的目标，直面极度分散的作业区和需要快速上产的现实，不断加大三基工作力度，适应“大油田管理、大规模建设”和标准化数字化管理的需要，倡导基层自主化管理，积极推行精细化管理，总结推广“基层建设管理十法”，促进了长庆油田走内涵式发展之路，提升了企业科学管理水平。

　　长庆油田把标准化的管理思想延伸到管理和操作层面，推行标准化流程管理、标准化作业程序，先后发布了《质量手册》和质量管理19个程序文件，修订了《长庆油田公司计量管理办法》，全面梳理涉及财务报告真实性准确性的108项业务，实现了长庆油田所有业务流程化、规范化，不断提升基础工作质量。长庆油田在油气田管理创新上下工夫，突破高成本瓶颈，解开低效益症结，使散落在鄂尔多斯盆地的7万多口油、气、水井创造了更大效益，让“三低”油气田的原油操作成本低于集团公司平均水平。

　　长庆油田公司党委结合“大油田管理、大规模建设”的实际，围绕油气田建设中实施的“四化”管理模式，把党建工作融入油气生产全过程。近两年来，仅基层党组织就列出180余项在生产技术上急需解决的难题进行攻关，党支部共组织成立各类抢险、突击攻关小组450多个。在今年夏季的抗洪抢险中，基层党支部组织抢险活动200多次，参加党员6000多人次，确保油气上产的顺利进行。

　　长庆油田公司党委创新基层党组织设置模式，通过树样板、立标杆，基层党组织的典型示范引领作用凸显。集团公司百面红旗单位长庆第一采油厂杏04井区党支部和长庆勘探开发研究院天然气勘探室党支部，分别用“好汉坡精神”和“刻苦钻研、勇于创新”的求实精神，诠释了“一个党支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”的内涵。马琴工作法、程少春密封器、刘玲玲式班站、郭秀玲式技术能手、张文正式优秀党员、谢银伍式好干部等，一批用员工名字命名的管理方法、技术发明和班组，夯实了长庆油田持续发展的基础。

　　长庆油田在集成创新和应用先进技术、简化生产环节的同时，坚持抓培训、提技能，不断提高员工素质。近两年来，长庆油田通过各级培训班培训员工9万余人次，形成长庆采油五厂“3+1”自主学习法等成效显著的培训法。通过开展员工技能三级培训和形式多样的岗位练兵、技术比武，长庆油田培养出一支适应油田创新管理的高素质员工队伍。

　　以三基工作为主要内容的长庆油田企业管理结出累累硕果，获得国家级管理创新成果奖11项。在集团公司千个示范基层单位中，长庆油田就有95个。“感动长庆”系列典型选树和基层建设“四有”示范点入选集团公司100个创新实践案例。