对质量可靠、信誉良好的供应商笑脸相迎，签订供需战略协议长期合作，对以次充好、假冒伪劣的供应商当“黑脸包公”，亮红牌取消市场准入资格。9月24日，两家违规供应不合格产品的供应商吃了红牌，被取消吐哈油田市场准入资格。

　　为加强供应商管理，2008年年初，吐哈油田修订完善“市场管理办法”，实施“A、B、C、D”4种类别方式，规范商家准入油田市场资格管理，保留和引进资质等级高、服务质量好、实力强的合作单位，淘汰规模小、资信度低的施工队伍。

　　在市场准入资质审核上，吐哈油田不搞终身制，以供货质量、供货周期、售后服务和价格水平等为主要参考，定期综合考评，并根据考评结果决定市场资质是否保留。今年9月初，吐哈油田质检部门在验收中，先后发现两家供应商提供的货物存在质量问题。经调查核实，一家供应商擅自更换产品规格及型号，并伪造产品检验报告和合格证等资料；另一家供应商货物产品质量不合格，无相关材质证明，存在较大安全隐患。吐哈油田企管法规部门按照“市场管理办法”，取消这两家供应商的市场准入资格。2011年至今，吐哈油田已先后红牌罚下80多家供应商。

　　对信誉可靠的供应商，吐哈油田则青眼相加。在800多家厂商中，吐哈油田根据厂家资信业绩等综合评审，先后与10多家信誉商家结成战略联盟，签订战略合作协议，从市场准入、采购份额和结算等方面给予优先待遇。

　　编后

　　质量管理不妨“势利眼”

　　对质量可靠、信誉良好的供应商青眼相加；对以次充好的供应商当“黑脸包公”。吐哈油田在供应商管理上的做法，看上去有些“势利眼”，但笔者认为，这种“势利眼”我们不妨学学。

　　有信誉，赢商机；质量差，丢市场。这是市场规则。如果假冒伪劣者不能受到及时处理，久而久之就会出现“劣币驱逐良币”的现象。

　　质量管理上的“势利眼”，是对市场法则的遵循，更是对质量的尊重。