9月18日，中缅管道第6标段，焊花飞溅，辽河油田公司工程建设员工正在紧张地忙碌着。这个场景只是辽河油田工程建设系统大发展的一个缩影。今年年初以来，辽河油田工程建设系统先后承揽3项国家级重点工程，全年工作量有望突破60亿元……

　　EPC（项目总承包）这一先进管理模式，是推动“辽河建设”奔跑的重要引擎。上世纪90年代开始，EPC被引入辽河。通过发挥传统的管理和技术优势，辽河逐步实现EPC本土化。2005年，壳牌长北气田地面建设总承包项目的中标，标志着辽河EPC管理水平开始与国际接轨。目前，辽河油田承揽的重大项目，均采用EPC管理模式。

　　EPC使设计与采购实现深度交叉，采购工作超前开展。大连中国石油国际储备库北区工程建设钢材需求量达到8.8万吨。由于材质特殊，生产期长，在设计图纸通过的第一时间，辽河油田项目建设者就开始采购工作，为施工提供了有力保障。

　　EPC还为施工赢得更多的时间和更大的空间。在中国石油广州南沙油库建设中，辽河油田在现场推行流水作业，基础处理、钢板预制和罐体安装有条不紊，施工中不断刷新纪录，合格率达到97%至98%，优良率超过90%。

　　辽河油田还发挥传统的一体化管理优势，通过优化资源配置和生产组织运行，推动优势资源向有潜力的业务流动，做大做强工程建设高端市场，实现良性滚动发展。同时，辽河油田坚持推广先进技术、突破瓶颈技术和储备前沿技术，以稠油地面建设技术为依托，努力打造总承包业务竞争新优势。这些都为EPC印上了辽河特色的标签。

　　为完善具有辽河特色的EPC管理模式，2010年，辽河油田对工程建设业务进行整合，成立包括设计和油建等业务在内的建设集团，为EPC推行量身打造高效载体。此外，辽河油田还探索建立以辽河工程有限公司为龙头，以施工企业为主体的管理运行机制，强化矩阵间的沟通协调和资源配置。

　　在EPC的引领和驱动下，辽河工程建设系统已经具备广泛参与外部市场竞争的实力，综合实力处于国内同行业先进水平。