12月12日，集团公司召开工程专项治理总结视频会议，回顾总结三年来集团公司工程专项治理工作，明确当前及今后一个时期工程治理工作面临的形势和任务，要求不断健全长效机制，努力推动工程治理工作制度化、规范化和常态化。

　　集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议，并作为工程专项治理领导小组组长作总结讲话。

　　为贯彻中央关于集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作的决定，集团公司2009年9月底启动工程专项治理工作，成立公司工程专项治理领导小组，制定工作方案，历经部署启动、自查自纠、制定措施、整改实施、巩固提高五个阶段，目前已完成既定的各项工作任务。

　　喻宝才充分肯定集团公司三年来工程专项治理工作取得的显著成效。他说，集团公司结合实际，将工程专项治理工作同基础管理建设、管理提升活动相结合，着力推进长效机制建设，有效治理了影响工程建设健康发展的突出问题，进一步优化了管理体制机制，使制度流程建设逐步配套完善，诚信体系建设初见成效，招标管理日趋规范，质量安全管理水平稳步提升，并进一步完善了保障工程建设健康发展的监督检查机制，使工程建设领域违纪违规现象得到了有效遏制。

　　喻宝才指出，在工程专项治理中，集团公司各部门、各单位坚持从实际出发，积极探索，积累了五个方面的成功经验和有效做法，具体为：有效的领导体制和工作机制，是确保工程专项治理工作取得成效的根本保证；整体推进，突出重点，是确保工程专项治理工作深入开展的有效方法；着力治本，抓好长效机制建设，是工程专项治理工作取得成效的有效途径；坚持改革创新，是工程专项治理工作取得成效的必由之路；加强督导检查，是保障工程专项治理有效开展的重要手段。这些经验做法对于今后做好工程建设管理工作具有重要指导意义，要继续坚持并在今后的工作实践中不断总结、深化和发展。

　　针对工程建设领域下步的工作，喻宝才强调，要清醒地认识到，工程建设领域突出问题防治工作任重道远，任务仍然繁重艰巨。各单位、各部门要正确认识工程治理工作的长期性和复杂性；进一步推进管理创新，不断提升管理水平；加强廉洁从业教育，增强廉洁从业意识；提高制度执行力，维护制度的严肃性；强化监督，加大惩处和责任追究力度；加快从业队伍建设，做好工程建设管理的人才储备。要以党的十八大精神为指导，振奋精神，锐意进取，不断提升工程建设管理水平，切实保障工程建设项目的健康发展。

　　集团公司纪检组副组长、监察部总经理李正光主持会议。会上，大庆油田、工程建设分公司、管道建设项目经理部、西南油气田和管道局5个单位作交流发言。集团公司工程专项治理工作领导小组及领导小组办公室全体人员，各专业分公司、炼化工程建设项目部、管道建设项目经理部工程专项治理工作领导小组成员，在京单位工程专项治理领导小组成员，党组纪检组、监察部、直属纪委等相关部门负责人在主会场出席会议。集团公司所属各企事业单位相关负责人在分会场出席会议。