8月30日，川西北气矿江油采气作业区又开始了一月一次HSE过程考核。上一次考核中，这个作业区有5个井站成为“优胜井站”，18名采气工成为“星级员工”，拿到了奖励。

　　安全业绩成了收入“晴雨表”，这个办法并非独创。考核重心从重结果到重过程，却从侧面印证出川西北气矿安全管理的轨迹正在悄然变化。

　　作为西南油气田HSE体系推进的首批试点单位，川西北气矿持续推行HSE体系建设，两年多来成效初显。

　　体系再造 走系统安全之路

　　作为天然气上游勘探开发企业，川西北气矿安全管理点多面广，隐患辨识、风险评价与控制难度大。

　　管理提升，是可持续安全的必然选择。引进HSE管理体系，从各自为战、零散粗放的“补漏”式管理，上升到科学、系统和自觉的一体化管理，川西北气矿统筹安全要素资源，逐步构建员工自觉认同的安全理念、价值尺度和行为准则。

　　责任分解、规范流程、厘清界面，将HSE管理体系与基层建设、企业文化体系接轨，避免“水土不服”。工艺实施计划、工具方法指南、目视化和属地化管理等实施细则相继发布。

　　2011年年底，因为井口操作流程不规范，不符合HSE作业指导书要求，气田维修中心的修井作业被紧急叫停，员工就地学习。阶段培训成绩与奖金50%挂钩。对他们来说，这是一次转变观念、养成习惯、提升安全能力的过程。

　　在矿长黄桢看来，先进工具和方法是珍珠。而体系的作用，如同将散落珍珠串联在一起，使其成为一串项链。

　　转观念 从深化到升华

　　该接班了。8月30日一大早，采气工叶红莉在手臂上仔细佩戴好“星级员工”标牌。叶红莉是江油采气作业区91名“星级员工”之一。

　　“星级员工”评比是《井站班组工作过程考核》衍生的新举措。评比重过程而非结果，依据HSE责任书和员工日常维护保养、查漏补缺等内容量化考核，每月公示奖励并挂牌上岗。

　　“属地要成为发挥员工聪明才智的平台。这是一种自我价值的肯定。”作业区经理李鸿表示，“员工不能只是‘干活机器’。”进行体系推进以来，“评星授衔”、“轮流主持班前会”和“我来当班长”等活动蓬勃开展，调动了员工积极性，激发自主管理热情。

　　因为3名班员着装不规范，净化厂净化一班班长袁明凯曾被“连坐”，但袁明凯认为“很公平”。“处罚不可怕，怕的是对习惯性违章冷漠。”去年这个班荣升公司“五型班组”，并多次主动邀请上级来查岗。

　　员工从岗位操作者转变为属地管理者，机关职能部门由参与者和旁观者转变为责任者，承包商考核从重结果到重过程……推进HSE体系建设，直接带动了安全管理转型升级。

　　改机制 核心价值落地生根

　　在川西北气矿，安全能力成为干部提拔任用的首要条件，这在以前从未有过。6月开始，川西北气矿首期科级干部HSE管理强化学习班开班，由矿长和党委书记授课。安全论文答辩和督察现场跟班实习成为要件。

　　检修现场接地气，井站班组“挂包帮”。按照气矿安全联系管理办法，领导挂点承包，至少每月一次到基层。督促检查联系点安全工作，沟通启发员工识别危害因素，年终由HSE管委会对安全联系人进行考核。

　　靠前指挥。每隔一个多月，梓潼作业区经理杜诚就要到300公里外的“前线指挥部”。九龙山气田新井投产多、安全压力大，2009年起，作业区五位班子成员轮流值守，开展安全沟通与观察，现场处理问题、整改隐患。

　　7月25日，川西北气矿作为西南油气田典型，在集团公司HSE工作会上作经验交流。川西北气矿安全管理架构与流程已初现系统化雏形。