吐哈油田温米采油厂江龙班是一个12人的班组，班组中有5人是技师或高级技师，有两人是集团公司技能专家、劳动模范。在联合站这个班组的安全平稳运行中业绩突出，是吐哈油田首批命名的“标杆五型班组”之一。

　　“三标”做到极致

　　在联合站，江龙班负责油气集输、装卸油台、大班保运等多项重点工作，是40多套主要设备安全平稳运行的保障者。工艺众多，流程复杂，设备种类多、型号多，操作稍有差池就有可能引发事故。安全，成为江龙班的第一职责。

　　如何保障安全？2011年，走上班长岗位的江龙，把规范标准、细化标准、执行标准作为建班的关键着力点，引导班组员工“事事讲标准、人人守规范”。

　　11月10日，记者走进江龙班，只见工具、器材摆放整齐，维修工具、各种标识提示牌位置固定，甚至工具的开口朝向都整齐划一，让人觉得仿佛走进了军营。标准化岗位创建后的好处，用一名员工的话说就是“无论是谁，都能在最短的时间内拿到最需要的工具”。

　　标准化操作推行中，江龙班用视觉展示、操作图册、制度汇编等形式固定下来，组织员工反复演练，让标准化操作成为每名员工的习惯，一出手就是标准动作。

　　在标准化管理上，江龙班量化工作内容、量化业绩标准、量化考核结果，不但减轻了干部的考核工作量，而且使考核工作更加规范、科学、严谨，考核过程和考核结果透明，班组员工心里透亮。

　　岗位标准化、操作标准化、管理标准化，江龙班把“三标”做到极致，渗透到工作的每一个环节，确保了生产安全。

　　记者点评：有了标准，班长知道如何管，班员知道如何干，形成了“用制度管人、照制度办事”的良好氛围，班组员工人人都是管理者，个个都是负责人，班组管理逐渐转向“自我管理、自我约束、自我发展”。

　　“四课”做到极精

　　2011年6月，温米采油厂联合站进行外输原油管道热洗，不料出现异常，上游压力迅速上升，而下游温度不变，压力没有。

　　大家判定，蜡堵了。可是，堵点在哪里呢？

　　江龙问了几个热洗数据，拿出纸和笔，算了一会儿，得到了堵点位置。现场开挖，割断管线一看，果然堵在那里。仅用30多个小时就疏通了管道。联合站主任杨志强说：“要是找不到堵点，30公里长的管线，没一个月搞不通。”

　　作为集团公司技能专家，江龙技艺超群，在集输岗位上练就了一身本领。如今，他的这些绝活已成为班组员工个个掌握的“常规武器”，广泛应用到日常生产之中。

　　建班以来，江龙坚持“技能强班”，逐步开辟“四个”课堂，即理论课堂充电、网上课堂教学、实践课堂传艺、岗位课堂练兵。建立了高级技师、技师、技术能手、操作骨干一级带一级的拉动培训模式，引导班组员工互学助练，努力让员工人人都“精一门、通两门”，个个出手过硬。

　　看到加热炉弯头和管束表面的金属被层层锈蚀，班员陶建立提出“金点子”，为弯头箱侧盖板内壁，增加三块冷凝水引流夹板和引流放水口，实施后避免了炉体内凝结冷凝水对炉体的腐蚀。像这样的“金点子”，江龙班仅在今年就收集到17个，实施后提高了工作效率。江龙班把这些“金点子”编辑成册，成为工作方法固定下来。

　　如今，江龙班已成为联合站的“快速反应部队”，招之即来，来之能战，战则必胜。

　　记者点评：一队轿车跑得多快，不在于速度最快的，往往取决于最慢者。要提升一个班组的整体战斗力，不妨用“传帮带”去带动相对弱者，补齐技术短板。

　　“一家”做到极亲

　　9月28日，陈斌的父亲突发重病，需要赴乌鲁木齐接受治疗。班长江龙得知情况，当即准假，并安排人员顶岗。

　　手术费用高达15万元，陈斌家庭一时难以拿出这么多钱。江龙组织班组员工想办法，一人借一点，很快凑足了费用，让手术如期进行。“自己的家事，成了班里的大事。”陈斌说，“在江龙班就像在自己家一样。”

　　“建班如建家”，是江龙在班组建设中坚持的理念。

　　班组员工大多远离家庭，夫妻分居，一家三地，长期工作在油田一线，如何才能把力量凝聚到一块？江龙说：“除了相同的工作目标外，还有共同的家园。”

　　“家文化”贯穿到江龙班工作的方方面面。班组工作室里，一张班组全家福、一盆盆绿色植物、一个温馨的读书角、一条条充满人情味的理念，无不洋溢着家的温馨。

　　家有家规，班有班约。江龙组织员工反复讨论，也提炼了班规、班约、班守则，成为规范班组成员行为的准则。在工作生活中，江龙注重拉近“家庭成员”间的距离，春天踏青，夏夜纳凉，秋天赏月，冬日暖家，经常开展活动，将工作中的友谊向生活中延伸，把工作中的矛盾烦恼在业余活动里化解。

　　把班组建设得像一个家庭，江龙班员工亲如一家，稳定了队伍，凝聚了力量，提升了战斗力，保证了集输系统平稳、安全、高效运行，年年优质完成各项生产任务。

　　记者点评：上阵父子兵，打虎亲兄弟。班组是企业的细胞，家庭是社会的细胞，班组管理与家庭管理有相通的地方。“建班如建家”的背后是班组文化建设。通过文化的力量，使来自不同家庭、地域，具有不同知识层次、阅历的人，拧在一块，抱成一团，是这个班组成功的秘密。

　　我看江龙班

　　寇学文（吐哈油田温米采油厂联合站党支部书记）：江龙班成功之处在于把管理的标准细化到班组，落实到现场。在同一个管理制度下，江龙班脱颖而出的关键就是执行力强。

　　杨志强（温米采油厂联合站主任）：江龙班每年为企业节约费用200多万元，靠的是创新，创新的能力来自学习。

　　魏爱军（温米采油厂米登采油工区党支部书记）：江龙班建班抓住了安全、技能、和谐几个关键。安全是目标，技能是手段，和谐是基础。

　　练好了技术才能提升本领保安全，和谐团队才能凝心聚力，这些都是实打实的生产所需，不是一时好看的花架子。

　　何娟（温米采油厂联合站江龙班员工）：我是到江龙班最晚的人，到了这个班感觉是大家推着你往前走，不走都不行。刚到江龙班，就有师傅带技术、带作风。师傅成了我工作的样板，也成了技术上追赶的目标。

　　在工作上有师傅带，在生活中遇到困难有大家帮，班组就像一家人，这是在江龙班的另一个感受。