11月6日，宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程总结会在青岛举行。这项工程是国内大型工程建设领域首个试水工厂化EPC总承包项目，18个月建成，20个月投产，开创了中国石油炼建史上的先河。

　　集团公司副总经理喻宝才出席会议并讲话。他对宁夏石化公司和工程建设公司精诚合作，安全、高质和高效建成宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程给予很高评价，指出甲乙双方依靠集团公司整体优势，创造性地践行“业主+PMC+EPC”主导管理模式，将宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程建成示范工程和标杆工程。项目价值超越了项目本身，提升了这个业务领域和整个集团公司创造价值的能力。各相关企业要在做好管理经验积累和传承的同时，持续提升工程建设的水平和实力，打造优势品牌，为提高集团公司发展的质量和效益做出更大贡献。

　　这个总承包项目由甲方宁夏石化将全部工程的设计、采购和施工整体打包交给乙方工程建设公司总承包实施。乙方承担设计、采购、施工、质量、安全、成本和工期等全部责任与风险。这项总承包工程主要由常压蒸馏、气体分馏、MTBE、催化裂化、连续重整和聚丙烯等12套装置87个单元组成，辖区8个设计院和15个施工单位上万人参加建设。

　　在实践中，甲乙双方将工厂化EPC各功能综合、整合为统一的管理系统，建立矩阵式“系统化管理、分项目运作”管理模式，高效统筹解决设计、采购、施工的衔接问题。这一模式彻底改变以往分装置EPC管理模式，使EPC总承包商充分展示出发挥的空间，大大减少业主的协调工作量，缩短建设工期，节省工程投资。这个项目2011年12月28日一次投产成功，并在建成一周年之际，“工厂化EPC管理模式在石油化工工程建设中的应用”获得第二届全国管理现代化创新成果二等奖。

　　会议期间，与会人员还讨论了《集团公司工厂化EPC总承包规范》。集团公司炼油与化工分公司、工程建设分公司、项目甲乙双方、相关设计单位、施工单位及项目管理专家近百人参加会议。