10月23日、25日，集团公司召开管理提升活动领导小组会议，总结第一阶段工作，明确活动转入专项提升、协同推进阶段的工作目标和重点任务，以推动管理提升活动不断取得新成效。

　　集团公司总经理、管理提升活动领导小组组长周吉平主持会议并讲话。集团公司副总经理、管理提升活动领导小组副组长喻宝才出席会议。会议听取了党组成员分路带队深入企事业单位检查调研情况的汇报，以及各专业分公司开展管理提升活动的工作汇报。管理提升活动领导小组办公室就第一阶段总体情况进行总结，对下一阶段重点工作作出安排。领导小组成员和总部机关各部门的有关负责同志就前一阶段活动的开展，充分交流思想，提出很多建议和意见。

　　会议认为，集团公司管理提升活动第一阶段工作取得重要阶段性成果，工作扎实有效，为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实基础。从总部机关到企事业单位和生产一线，对科学管理重要性和紧迫性的认识进一步提高；各部门和单位结合自身工作实际和业务特点，按照集团公司确定的活动总体工作思路和各层次工作重点，制定了管理提升活动实施方案，实现了上下联动、踏点运行、协同推进；各部门和单位深入开展管理诊断，分析查找管理中的问题，组织专业对标分析，查找出一批管理短板与瓶颈问题。同时，这一阶段也存在有的部门和单位对管理提升活动认识不到位，工作推进不平衡，对标分析的全面性与深度不够，问题定性表述多、定量分析不足，管理提升的目标量化不够等问题，需要在今后工作中认真克服和解决。

　　周吉平指出，从今年10月到明年6月，管理提升活动进入专项提升、协同推进阶段。这也是管理提升活动的关键阶段，任务十分艰巨。要抓重点促全局，推进活动取得新成效。要重点做好五个方面的提升：加强总部顶层设计，推进对标管理、管控模式优化和体系整合等工作，努力提升战略管理和基础管理水平；大力推进开源节流、降本增效，努力提升质量效益；深化“三控制一规范”，努力提升人力资源管理水平；推进海外业务有效可持续发展，努力提升国际化水平；加快信息化建设进程，大力推进已建设信息系统的深入应用，努力提升信息化水平。

　　周吉平要求，下一阶段工作要坚持落实“全员参与、业务主导、条块结合、上下联动、分类推进、全面提升”的总体工作思路。要继续做好自我诊断、提升方案完善等工作，实现活动顺利转段；要密切结合企业生产建设和经营管理实际，特别要将开展管理提升活动与完成今年的各项生产经营指标、做好明年的投资预算安排等工作相结合，实现管理活动与完成生产经营业绩目标双促进、双提升。管理提升活动是一项系统工程，涵盖内容广、涉及面大，总部机关部门要站在实现集团公司整体利益最大化的高度，搞好综合协调，加强业务指导，提高服务质量和水平。领导小组办公室要发挥牵头组织协调作用，各专项牵头单位要发挥好业务主导作用。要注重总结和宣传、务求实效，定期检查总结，加大对管理提升活动和取得成果的宣传力度，营造浓厚的舆论氛围和学习氛围。

　　集团公司管理提升活动领导小组成员、国有企业监事会1办事处负责同志、党组领导分路检查各组汇报人、总部机关部门和专业分公司有关负责同志参加了会议。