在国内原油与成品油价格倒挂、市场需求不旺的情况下，大连石化加强内部管理，牵牢企业降本增效“牛鼻子”，企业经营形势日渐向好，今年前三个季度共加工原油1267万吨，实现营业收入756亿元，同比分别提高4.4%和13.3%，装置平稳率和设备故障率等经济技术指标均创历史最好成绩。

　　大连石化以安全发展为企业第一战略，开展以诚心、用心、同心、舒心和放心为主要内容的“放心文化”建设，在基层单位开展创建放心岗位、放心班组和放心车间活动，确立把大连石化建成让员工放心、让集团公司放心和让社会放心的本质安全型放心企业的阶段性发展目标。建立员工发现安全隐患奖励机制，公司总经理冷胜军到班组为发现安全隐患的员工颁发总经理嘉奖令和奖金，激发员工发现和整改安全隐患的积极性。今年前9个月，这个公司1600多人次发现和根治隐患700余起，保证生产装置安稳运行；落实设备管用修一体化原则，实行设备包机制和全员设备管理，提高装置检修深度和设备维修水平，使生产装置操作波动和设备故障大幅降低。今年前9个月，这个公司生产异常事件同比下降40%，30套具有MES监控装置平稳率平均达到99.85%，同比提高0.65%，8月装置平稳率达到99.97%，创历史最高水平。

　　大连石化生产围着市场转，每天监测市场产品价格，根据市场变化排出公司产品毛利排序表。生产部门按照产品毛利排序对生产实行日计划管理，及时调整产品结构，增产高效产品，减少低效产品。今年前9个月，大连石化因增产高标号汽油、柴油和航煤三种产品，实现增效1.8亿元。今年年初以来，这个公司通过改善产品结构，使产品平均销价每吨提高74元，吨油收入同比增加近40元，企业增效近5亿元。

　　大连石化十分重视降低生产成本和消耗。原油采购是炼化企业生产成本的“大头儿”，这个公司专门成立原油工作领导小组，制定灵活运用国内和国际资源的策略，紧盯原油市场，分析价格涨落趋势，抓住原油采购有利时机，有效降低原油采购成本。