“公司管理标准化后没有给我们带来麻烦，反而使日常工作更高效，规定执行也相对更容易了。”10月18日，独山子石化公司乙烯厂烯烃联合车间芳烃装置班长殷基平说。

　　独山子石化近年来狠抓自身软实力建设，强调软、硬件同步发展，将标准化建设列为基础管理工作重点，积极探索标准化管理体系的长效运行机制，对标准化建设进行深入思考总结，采取一系列措施推进标准化管理的持续改进。

　　独山子石化建立以技术标准、管理标准和工作标准相配套的标准管理体系，制定《标准化管理程序》和《企业标准制（修）订管理规定》，规范标准化审查、贯彻、培训及奖惩方案等管理内容。公司依据标准将基础管理、运行管理和现场管理等制度进行准确化、数量化，明确标准化目标；利用合理化建议及员工信息反馈平台，及时发现标准化管理工作中的不足，适时整改，弥补管理漏洞。

　　独山子石化依据自身管理需求，2007年起建立企业内部的视觉识别体系，制定出办公区10类、生产区44类目视化管理标准，增强目视化管理的规范性和可操作性。同时，公司综合运用划线、标识和图例等目视化管理手段，将现场标准化管理中的定点、定容、定量和检查标准等内容可视化，直观地将标准化要求展现给操作人员，提高作业人员执行率，营造出干净、整洁、舒适和安全的工作环境，培养岗位员工良好的作业习惯。

　　1996年引进ISO9000系列管理标准起，独山子石化坚持调研产品行业质量标准现状及发展趋势，结合生产实际和市场需求不断加强企业质量标准的研究与定制，及时调整和修订各类质量管理标准，确保产品质量具有竞争力。2009年以来，公司制定完成14项化工新产品企业标准，其中以Q/SY1195—2009高密度聚乙烯树脂标准生产的铬系高密度聚乙烯树脂，质量优异，市场占有率正在逐步提高。

　　目前，独山子石化正邀请有关专家对HSE安全管理和安全标准化管理两套体系进行评估，探索两种安全管理的一体化建设方案，结合为基层减负，提升安全管理水平。